Oracle Oracle Business Process Management 1z1-476

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Oracle 1z1-476 試験シラバストピック:

Oracle IT Architecture BPM 2013 Essentials 認定 1z1-476 試験問題：

1. Which two goals are critical to establishing "continuous improvement" of business processes?

A) Establish tight Integration between the technical and business orchestrationengines.
B) Establish an Infrastructure environment that enables the business users to promote changes to the production system without the need for IT support.
C) Establish a robust process engineering method that supports the needs of all stallholders Involved in process improvement.
D) Establish a BPMS that supports 'round-tripping" and lossless exchange between business, IT, and executable model representations.

2. The Business Process Selection Tool Generates a Decision Basis Score for each business process being evaluated. How is the Decision Basis Score used?

A) The Decision Basis Score is part of the Realization Benefit Score and is not used directly.
B) Only process candidates with a Decision Basis Score above '.5 should be considered for automation.
C) A high Decision Basis Score Indicates a business process that is a top candidate for automation.
D) A low Decision Basis Score indicates a business process that Is a top candidate for automation.
E) Only process candidates with a Decision Basis Score close to zero should be considered for automation.

3. How should this situation be handled?

A) A new realization Inhibitor criterion should be added to the Parameters worksheet (and be propagated through the other worksheets) to capture and score this additional factor.
B) Replace one of the existing realization benefit criterion with a new criterion that captures this additional factor.
C) New realization benefit and realization inhibitor criteria should be added to the Parameters worksheet (and be propagated through the other worksheets) to capture and score this additional factor.
D) Replace one of the existing realization Inhibitor criterion with a new criterion that captures this additional factor.
E) This additional factor should be ignored because all of the important criteria are already included in the Business Process Selection Framework.
F) A new realization benefit criterion should be added to the Parameters worksheet (and be propagated through the other worksheets) to capture and score this additional (actor.

4. In a large enterprise BPM Implementation a relatively new role, typically called "process owner", is vital to the success of the program, what is the significance of this role arid why is it so important to the success of the BPM program?

A) During process engineering, it is important to assign special responsibilities to a lead process architect/analyst for each process to ensurecontinuity throughout the engineering lifecycle: this role is typically called "process owner".
B) Business executives are responsible for enterprise-wide, end-to-end business process, but are not subject matter experts, so it Is necessary to pass day-to-day process operations on to a new role - the process owner.
C) A process owner is responsible for the effectiveness of the end-to-end business process (or processes).
True business processes typically span multiple business units requiring an overall owner since line-of-business managers have little incentive to ensure enterprise wide effectiveness of the process as It crosses organizational boundaries.
D) As an organization develops to become "process centric" the role of traditional process performers changes as the BPM system bestows more accountability to, them: in this way they become "process owners" rather than simple participants.

5. Outline the process forbuilding a business case tor BPM.

A) Collect costs, benefits, and investments, and provide thecompleted spreadsheet to the CFO.
B) First understand the business context; then identify costs and benefits and calculate financial indicators; finally present the results In financial terms.
C) Provide the completed spreadsheet to the developers to enable them to collect costs, benefits, and investments and perform the calculation for themselves.
D) First understand the business context and execute maturity assessment and roadmap planning; then identify costs and benefits and calculate financial indicators; finally present the results in financial terms.

質問と回答：