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PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch 認定試験の出題範囲：

トピック	出題範囲
トピック 1	Starting up a Project Process: Project Initiators perform startup activities including defining roles and applying relevant themes. They assess whether these actions and responsibilities are appropriate and align with the PRINCE2 principles and project objectives to establish a strong foundation.
トピック 2	Organization Theme: Project Managers demonstrate understanding of communication management, project team structures, and roles. They also assess the organizational approach to confirm it is effective and appropriate for the project’s context, supporting stakeholder engagement and project delivery in line with PRINCE2.
トピック 3	Closing a Project Process: Project Managers lead closure activities, addressing roles and themes to finalize deliverables and lessons learned. They assess whether closing processes and responsibilities are thorough, appropriate, and in line with PRINCE2 governance.
トピック 4	Analyze the Application of PRINCE2 Principles in Context: This section measures the skills of Project Managers in applying the core PRINCE2 principles within practical project scenarios. It focuses on understanding how these principles guide project governance, ensuring alignment with business objectives and delivering value effectively.
トピック 5	Apply and Tailor Relevant Aspects of PRINCE2 Themes in Context: This domain assesses Business Analysts and Project Coordinators in applying and evaluating the business case theme, ensuring benefits management, defined roles, and balanced outputs. It also involves assessing whether the business case approach is suitable for the project context and aligns with PRINCE2 principles.
トピック 6	Quality Theme: Quality Assurance professionals apply and evaluate quality management strategies including product descriptions, planning, control, and assurance. This ensures that project outputs meet expected standards and that quality processes align with the project’s needs and PRINCE2 principles.
トピック 7	Managing a Stage Boundary Process: Project Managers handle stage transitions, updating plans and roles while applying themes to ensure continuity. They assess if stage boundary management is effective and fits the project’s context and PRINCE2 standards.
トピック 8	Plans Theme: Project Planners create, implement, and assess project, stage, exception, and team plans. This includes defining products and responsibilities while ensuring planning approaches fit the project context and adhere to PRINCE2 guidance for effective control and delivery.
トピック 9	Risk Theme: Risk Managers apply risk management procedures such as risk registers and defined roles, and assess their fit-for-purpose effectiveness within the project context. This maintains a proactive risk culture aligned with PRINCE2 principles to mitigate uncertainties.
トピック 10	Directing a Project Process: Senior Managers direct project activities, ensuring correct application of roles and themes to guide project governance. They evaluate whether directing processes effectively support project goals within the PRINCE2 framework.
トピック 11	Change Theme: Change Control Officers manage change control processes, including configuration management, issue logs, and status accounts. They assess the suitability of change procedures in context, ensuring changes are controlled effectively and aligned with PRINCE2 guidelines.

参照：https://eu-assets.contentstack.com/v3/assets/blt637b065823946b12/bltc6b1a52e7dd14037/61718e1aa2e4e263c2445baa/PRINCE2-2017-Practitioner-Syllabus.pdf

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PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner Deutsch Version) 認定 PRINCE2Practitioner Deutsch 試験問題：

問題 #1
Welche der folgenden Aussagen ist in Bezug auf die fortgesetzte Geschäftsbegründung FALSCH?

A. Die Begründung für das Projekt muss während des gesamten Projekts gleich bleiben.
B. Die Begründung für das Projekt kann sich ändern.
C. Die Begründung für das Projekt sollte vabd bleiben.
D. Wenn das Projekt nicht mehr gerechtfertigt ist, sollte es gestoppt werden.

問題 #2
Welche der folgenden Aussagen ist NICHT richtig?
Das Prinzip "Aus Erfahrung lernen" schlägt vor, dass aktiv nach Lektionen gesucht werden sollte ...

A. Im Verlauf des Projekts
B. Beim Starten eines Projekts
C. Beim Initiieren eines Projekts
D. Wenn das Projekt geschlossen wird

問題 #3
Szenario
zusätzliche Information
Während der Initiierungsphase traf sich der Projektmanager mit dem Marketingdirektor, um mehr über die Anforderungen des Werbekalenders zu erfahren, und zeichnete die folgenden Notizen auf:
Die Auftragszahlen bei MNO Manufacturing haben sich teilweise aufgrund der verstärkten Marketingaktivitäten der Wettbewerber verringert. 10% der Kunden haben in diesem Geschäftsjahr nicht nachbestellt und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter ist schlecht. Infolgedessen ist eine Reihe von Fachkräften abgereist, und aufgrund des reduzierten Betriebs wurden keine Ersatzkräfte eingestellt. Wenn das Projekt erfolgreich ist, ist eine Rekrutierungskampagne erforderlich, um die vorhandenen Stellen zu besetzen, und möglicherweise sind zusätzliche Mitarbeiter erforderlich. Die Betriebskosten werden wahrscheinlich steigen, da qualifiziertes Personal teuer und schwer zu finden ist.
Finanziell gab es im letzten Geschäftsjahr insgesamt 1.500 Aufträge mit einem durchschnittlichen Gewinn von jeweils
£ 2k. Die Marketingabteilung ist der Ansicht, dass das Senden eines Werbekalenders an unsere aktuellen und potenziellen Kunden die Bestellungen um mindestens 10% erhöhen würde, wobei mindestens 10 weitere Bestellungen aus der Liste der potenziellen Kunden innerhalb von 12 Monaten ab dem Datum der Verteilung erforderlich sind.
Der Marketing Director finanziert das Projekt aus dem Business-Marketing-Budget. Sie glaubt, dass die Wirkung eines guten Unternehmensimages, das durch einen erfolgreichen Kalender dargestellt wird, bis in ein zweites Jahr andauern würde. Sie hat den gleichen Anstieg der Bestellungen für ein zweites Jahr prognostiziert und prognostiziert, dass die jährliche Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit eine messbare Verbesserung der Arbeitsmoral zeigen wird.
Eine Reihe von Alternativen wurde untersucht, darunter:
* 20% Rabatt für alle Stammkunden - nicht kostengünstig und sehr kurzfristig
* Ein Werbekalender als kostenloses Weihnachtsgeschenk - würde aktuelle und potenzielle Kunden ansprechen und die Vorteile würden bis in ein zweites Jahr anhalten
* Eine Reihe von Fernseh- und Pressewerbung war zu teuer
* Eine Direktwerbung an alle Kunden - der Nutzen wäre kurzfristig
* Erstellung einer Internet-Website - würde nicht allen Kunden passen
Der Kalender wird als bevorzugte Option angesehen, solange die Wettbewerber des Unternehmens ihre Marketingaktivitäten nicht steigern. Während die Marketingabteilung ein hochqualitatives, glänzendes Produkt wünscht, muss sich das Projektmanagementteam der damit verbundenen Kosten bewusst sein.
Verwenden des Projektszenarios und der zusätzlichen Informationen zu dieser Frage Beantworten Sie im Szenarioheft die folgende Frage.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Erwartete Nachteile erfasst werden?

A. Ein hochwertiges, glänzendes Produkt verursacht zusätzliche Kosten.
B. Da das Kalenderprojekt für die MNO Manufacturing Company Priorität hat, verzögert sich die Lieferung anderer Projekte innerhalb der Marketingabteilung.
C. Personen im Engineering-Team, die nicht ausgewählt wurden, um auf den Kalenderfotos zu erscheinen, werden entmotiviert.
D. Der Kalender führt möglicherweise nicht innerhalb von 12 Monaten zu den 10 weiteren Bestellungen aus der Liste der potenziellen Kunden.
E. Der Kalender führt möglicherweise nicht zu der erwarteten Erhöhung der Bestellungen um 10%.

問題 #4
QUALITÄT
Hier sind drei Maßnahmen im Zusammenhang mit dem Qualitätsmanagement des Gesundheits- und Sicherheitsschulungsprojekts.
Welche Rolle (A-F) sollte für jede Aktion verantwortlich sein?
Wählen Sie für jede Aktion nur eine Rolle. Jede Rolle kann einmal, mehrmals oder gar nicht verwendet werden.

問題 #5
Das Projekt ist Teil eines Programms zur Entwicklung weiterer Schulungskurse, die auf neue Rechtsvorschriften reagieren. Der Projektmanager hat beantragt, dass die Projektunterstützung aus dem Programm bereitgestellt wird. Infolgedessen hat die Exekutive bestätigt, dass dies vom Programmbüro durchgeführt wird.
Ist das angemessen und warum?

A. Ja, da das Programmbüro auf Anfrage Projekte unterstützen sollte.
B. Nein, da der Projektmanager die Verantwortung für die Projektunterstützung übernehmen sollte.
C. Ja, da die Projektunterstützungsrolle nicht optional ist und bereitgestellt werden muss.
D. Nein, da Programm- und Projektteamstrukturen getrennt sein müssen.

解説：

問題 #1
正解： C

問題 #2
正解： C

問題 #3
正解： B、C

問題 #4
正解：会員のみ閲覧可能

問題 #5
正解： A